تحقیق بسط فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها

دانلود تحقیق با موضوع بسط فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها، در قالب word و در 13 صفحه، قابل ویرایش. بخشی از متن تحقیق: ديدگاه رايج و سنتي درمورد ريسک، يک ديدگاه منفي است که تداعي کننده خسارت، تلفات، قمار، زيان و پيامدهاي مضر است. ولي بعضي از دستورالعملتحقیق بسط فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها|34024151|sarzamindoost|فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها,تحقیق فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها,مقاله فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها,فرآيند ريسک,تحقیق فرآيند ريسک,مقاله فرآيند ريسک,پایان نامه فرآيند ريسک,دانلود تحقیق فرآيند ريسک,دانلود مقاله فرآيند ريسک,اصول فرآيند ريس
با ما همراه باشید با موضوع تحقیق بسط فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها

دانلود تحقیق با موضوع بسط فرآيند ريسک براي اداره فرصت ها،

در قالب word و در 13 صفحه، قابل ویرایش.



بخشی از متن تحقیق:

ديدگاه رايج و سنتي درمورد ريسک، يک ديدگاه منفي است که تداعي کننده خسارت، تلفات، قمار، زيان و پيامدهاي مضر است. ولي بعضي از دستورالعمل ها و استانداردهاي امروزي امکان ريسک فراسوي (UPSIDE) يا فرصت را مطرح مي کنند. منظور عدم اطمينان هايي است که مي توانند تاثير سودمندي درجهت نائل شدن به اهداف سازمان داشته باشند. علي رغم اين تئوري، بيشترين کاربردهاي فرآيند ريسک، هنوز بر مديريت تهديدات متمرکز است و روش هاي مديريت فرصت هـا هنوز به صورت ناجور و واکنش دار (REACTIVE AND PATCHY) باقي مانده است. به نظر مي رسد ابزارها و تکنيک هاي قابل دسترس براي کاربران ريسک تنها برجنبه منفي ريسک تاکيد دارند. اين مقاله حوزه فرايند ريسک را تا جايي بسط مي دهد که مديريت فرصتها را نيز دربر بگيرد.


1 - مقدمه

تنها تعداد کمي از مديران اين مطلب را انکار مي کنند که در تمام پروژه ها عدم اطمينان وجود دارد. عدم اطميناني که منشاهاي مختلفي دارد که مي توان به مسائل تکنيکي، مديريتي، بازرگاني و مسائل داخلي و خارجي مرتبط با طرح اشاره کرد. هم چنين اين مسئله کاملاً به رسميت شناخته شده و پذيرفته شده است که مديريت موفق عدم اطمينان ها در نهايت با موفقيت پروژه ارتباط دارد، همانند يک مديريت پويا که دائماً در تلاش براي هدايت پروژه درجهت دستيابي به اهداف مطلوب سازمان است. اين مسئله بيانگر اين واقعيت است که سيماي مديريت ريسک به سوي محبوبيت عامه سوق يافته و به نظر مي رسد يک روش نظام مندي را براي اداره کردن نامطمئن ها ارائه دهد. هم چنين روشن است که اگــر زماني عدم اطمينان تشديد يابد مي تواند يک گستره اي از پيامدها را در دستيابي به اهداف پروژه موجب شود، از يک فاجعه اساسي گرفته تا يک نتيجه خوشايند غيرمنتظره. علي رغم اين، فرايند سنتي مديريت ريسک که توسط اکثر مديران تجربه شده است صريحاً بر اثرات منفي ترديدها (نامطمئني ها) متمرکز است. درنتيجه اين نگرش، تلاش قابل توجهي روي تشخيص و اداره تهديدها صرف شد، درحالي که فرصتها به فراموشي سپرده شدند.


اين مقاله استدلال مي کند که يک روش ترکيبــي براي مديريت تهديدات و فرصت ها، مي تواند در آن واحد به حداقل رسيدن نتايج منفي ناخوشايند و همين طور به حداکثر رساندن شانس استفاده از نتايج مثبت خوشايند را تضمين کنند...