پاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی

پاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی مشخصات فایل تعداد صفحات 203 حجم 2065/721 کیلوبایتپاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی|42090481|sarzamindoost|پاورپوینت مدیریت استراتژیک برنامه ریزی,پاورپوینت تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک,پاورپوینت دوره مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک,پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی,پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک ppt
با ما همراه باشید با موضوع پاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزیپاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی


مشخصات فایل
تعداد صفحات203
حجم2065/721 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx

توضیحات کامل

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی جهت رشته مدیریت در قالب 203 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند.

مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند. پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.


عنوان:
● مدیریت استراتژیک
● فصل اول
● فرآیند مدیریت استراتژیک
● فصل دوم
● فصل سوم
● فصل چهارم
● فصل پنجم
● فصل ششم
● فصل هفتم
● فصل هشتم
● فصل اول
● کارت امتیاز متوازن (BSC) چیست؟
● دیدگاه مالی
● دیدگاه فرایند کسب و کار
● دیدگاه یادگیری و رشد
● BSC بعنوان یک روش مدیریت
● BSC به عنوان یک سیستم مدیریت(۲)
● برنامه ریزی، هدف گذاری و یکپارچگی ابتکارات استراتژیک
● فصل دوم
● دیدگاه مالی
● مدیریت ریسک
● ترکیب جدید محصولات
● کاهش هزینه های عملیاتی
● بهبود در بکارگیری دارایی ها
● فصل سوم
● دیدگاه مشتری
● سهم بازار و مشتری
● بیانیه ارزش مشتری، طرح ارزش مشتری، اعلامیه ارزش مشتری
● ویژگی های محصول
● فصل چهارم
● دیدگاه فرایند های داخلی کسب و کار
● زنجیره ارزش فرایند داخلی کسب و کار
● فرایند عملیات
● خدمات پس از فروش
● فصل پنجم
● رشد و یادگیری
● معیارهای عمومی در حوزه کارکنان
● اندازه گیری رضایت کارکنان
● اندازه گیری بهره وری کارکنان
● بازآموزی نیروی کار
● قابلیت های سیستم های اطلاعاتی
● فصل ششم
● اصول سازمان های استراتژی مدار
● اصل اول: تبدیل استراتژی به عبارات و اصطلاحات عملیاتی
● اصل دوم: یکپارچه نمودن سازمان در راستای استراتژی
● اصل چهارم: تبدیل استراتژی به یک فرایند مستمر
● اصل پنجم: هدایت تغییرات سازمانی توسط تیم مدیریت ارشد
● فصل هفتم
● فریند برنامه ریزی استراتژیک
● مرحله ۱: انتخاب بخشهای هدف
● مرحله۶: تنظیم اولویت های بهبود برای فرایندها
● مرحله ۸: بهبود فرایند اساسی






"